Sep 01 2008

Vardır Bir Bildikleri

Posted by

Tags:

Şirketler gruplarının yeni bir konuya girerken söylediklerinden emin olduğum bir cümle yazımın başlığında kullandığım “Vardır Bir Bildikleri”

Bir grup yeni bir konuda yatırım yapmaya başladığında hemen başka gruplardan da benzer konuda yatırımlar gelmeye başlıyor. Etrafı izliyorlar ve diğer grupların ne yaptığına bakarak, “vardır bir bildikleri” diyerek konuya balıklama atlıyorlar. Olay tam bir; ben daha çok para harcar, daha çok gürültü yaparım, her türlü olanağı kullanır, senden daha iyi olurum mantığına dökülmüş durumda. Bunun bir faydası var; sektör çalışanları para kazanıyorlar. Proje başarılı olmazsa da çok önemli değil, kazanan da memnun, harcayan da memnun. Nasıl olsa yeni bir proje ortaya çıkarmak zor değil. Etrafı biraz takip etmek yeterli. Üretici olmaya gerek yok.

Özellikle geleceğin favori konularında görülen telekomünikasyon sahasında herkes bir şeyler yapmaya çalışıyor. Peki, Pazar bu kadar oyuncuyu kaldırır mı, herkese yetecek müşteri var mı? Girdikleri sahalara yatırım amaçlı girerek uzun vadeli düşünüyorlarsa mesele yok ama sanki pek uzun vadeli düşünülmüyor. Bizdeki uzun vade herhalde en fazla 2 sene. 2 sene sonra daha ilerisi düşünülmeden yatırımdan vazgeçiliyor.

Ben bunu aynı gemide seyahat eden yolculara benzetiyorum. Bir gemide en tehlikeli şeylerden birisi nedir; tüm yolcuların geminin aynı tarafına giderek bir şeyi izlemek istemeleri. Geminin dengesi bozulur mazallah ve gemi alabora olur. Alabora olmadan önce eğer belirli bir zaman içerisinde bir miktar yolcu denize uçtuysa gemide kalanlar seyahate devam edebilir ya da gemi alabora olmasın diye bazı yolcular kendiliklerinden geminin diğer tarafına gider. Bir olasılık da bir tarafa yan yatmış gemide can havliyle bir yerlere tutunanlar ayakta kalır, diğerleri kendilerini denizde bulur. Aynı konuda iş yapmaya çalışan şirketlerinde başına gelen bu. Sağlam olanlar kurtuluyorlar, diğerleri devre dışı kalıyor.

Hiçbir şirket girdiği bir sahaya başarısız olacağını varsayarak girmez ancak başarı kriterlerini belirler ve onları takip ederse, işlerin ne zaman iyiye gittiğini, kötüye gidiyorsa da nasıl çıkacağını anlayabilir. Yoksa paldır küldür sorunlar ardı ardına gelmeye başlar ki, toparlayamaz.

Bazı projelerin nasıl başarısız ilan edildiğini de yine başlıktaki cümleden yola çıkarak anlayabilirsiniz. Projenin başında ne kadar iyi birisi olursa olsun başka şirket grupları benzer konulara girmediyse bir süre sonra şirket yönetimi nerede yanlış yaptık diye sorgulamaya başlıyor; “niye başkaları bizim peşimizden gelmedi” diye düşünüyor. Sonra da orta ve uzun dönemde ne kazanılacağından çok kısa vadeli kazanca bakılıp, proje kapatılıyor. Bu şekilde başarısız ilan edilmiş projeler şirketin ne kadar sığ bakış açısına sahip olduğunu göstermesi açısından en güzel örnekler. Bunları iyi takip edin. Muhakkak bir süre sonra benzer bir proje başkaları tarafından yapılıp, başarılacaktır. Devre dışı bırakan şirket de tekrar aynı konuya dönmeye çalışıp başarısız olacaktır.

Bu konu; ülkelerin bir başka ülkeyi ya da bölgeyi ele geçirmesine benzemiyor mu? Orada da verimli, stratejik görülen bir bölgenin etraftaki ülkeler tarafından ele geçirilmeye çalışılması söz konusu. Planını düzgün yapan, uzun soluklu, sabırlı, sinirleri sağlam, korkusuz, ekonomik bağımsızlığı olan kazançlı çıkıyor. Diğerleri yan aktörler olarak yerlerini alıyor.

Dikkat ettiyseniz yazılarımda hangi şirketlerden söz ettiğimi açıkça belirtmiyorum. Ancak biraz düşünürseniz hemen anlayacağınızdan eminim. Çeşitli mecralardaki reklam kampanyalarını izlemeniz de yeterli.

Sağlık, başarı, mutluluk, barış, sevgi ve huzur dolu günler dilerim.

Telepati ‘Saydam’ köşesinde Eylül 2008 ‘de yayınlanmıştır.

Filed under : Telepati Yazıları | Comments Off on Vardır Bir Bildikleri